1、品類年輕化必須擊中原來品類的弱點，才能體現出品牌年輕化的價值

　　每一個年輕化品類的價值必須是可以感知的，年輕化品類所附帶的價值要高于老品類才能完成更好的品類轉換，年輕化品類的價值也要擊中原來品類的弱點，因為在某一階段某種屬性是重要的，有存在價值的，隨著市場和科技的發展也要重新評估原有的價值是否符合今天的消費者，洗衣液的價值是不傷手、洗衣更鮮艷。

　　當然我們在商業的發展過程中有些商業奇才，具有敏銳的超前思想，做出超前的品類，然后對商業社會來說也并非是一件值得稱道的事，你的超前價值消費者不一定感受的到，或者是消費者心智不愿意接受你的超前思維，消費者喜歡按照自己的思維去思考，2G網絡下面肯定是3G網絡，你跳過3G直接出4G，這時候消費者就很難接受，好像是2008年的時候，那時候的中國普遍的2G網絡，日本和韓國3G還沒有完全普及，聰明的加拿大某家通訊公司認為3G將過時，4G才是未來的主流，公司投入全部精力是開發4G網絡，而事實并不是這樣，到2014年4G才逐漸的被接受，6年之間絕對可以讓一家龐然大公司消失。然后事實在歷史上總能找到相似的經歷，共產主義的思想充斥了一群偉大革命家的腦海，然后這種跨度是不可能實現的。

　　2、成功的品類年輕化，價值必須是可感知與可體驗的

　　(1)消費者尤其是年輕消費者已經厭倦了品牌商說自己的品牌怎么怎么的好。消費者也經常受到品牌所帶來的傷害，如：三鹿奶粉、雙匯火腿、達芬奇家具等等，這時候消費者對品牌就處于一個封鎖的狀態，不會聽從廣告里面所說的，每一個購買都小心翼翼，根據自己的常識、經驗、知識去選擇品牌，不愿意為品牌的選擇而承擔風險，這也是定位理論所提倡的不要試圖去改變消費者的心智。而品牌策劃都具備盈利性質，資本市場是血肉市場，所以消費者對品牌處于一個封閉的狀態。

　　(2)而品類卻代表著消費者的需求，和品牌相比品類顯然更加“單純”，并不是由某人或某個單位所控制，品類通過不斷更新和升級來滿足消費者，給消費者帶來更多的價值，從棉襖到羽絨服，消費者切切實實的感受到羽絨服帶來的保暖性、舒適性。所以消費者對品類是歡迎的，不排斥的。

　　(3)成功的品類年輕化，其價值必須是可感知可體驗的。

　　從果粒橙的成功到“火雞面”的崛起，從恰恰煮瓜子一家獨大到“每日堅果”的爆紅。其背后品類年輕化價值的可感知稱為品類創新成功的必然因素。年輕消費者，尤其是90后00后，都是信息與物質所見即所得的一代，所以他們更注重實際，更注重體驗。因此成功的品類年輕化，其價值必須是可感知可體驗的。