如何應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)同質(zhì)化
一、什么造成了設(shè)計(jì)同質(zhì)化？
01行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)讓你懶于思考
幾乎在每個(gè)行業(yè)，頭部效應(yīng)都會(huì)存在，頭部公司都會(huì)受到市場(chǎng)的追捧、行業(yè)的追捧。設(shè)計(jì)行業(yè)也不例外。
設(shè)計(jì)圈子里，出于迎合市場(chǎng)的原因，設(shè)計(jì)初期基本都會(huì)跟著市場(chǎng)走，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師就在迎合中提升。
這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)驗(yàn)）簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)師認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)的方式，但是另一方面，它也有很多弊端。這些衡量標(biāo)準(zhǔn)就像是一個(gè)方向的指針彼此靠的非常近。
衡量標(biāo)準(zhǔn)的地位越是牢固，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，就越難出現(xiàn)偏離指針?lè)较虻男袨椋簿蜔o(wú)法產(chǎn)生差異化行為。
實(shí)際上好的設(shè)計(jì)師不應(yīng)該局限于某種風(fēng)格，應(yīng)該有自己獨(dú)到的思考和見(jiàn)解，用自己的生活感悟、閱歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合甲方的一些生活方式、習(xí)慣等進(jìn)行解讀和二度創(chuàng)作。
02不在模仿中創(chuàng)新，就在模仿中抄襲
一切偉大的創(chuàng)造都來(lái)源于行業(yè)間的相互借鑒模仿，完全創(chuàng)新是一件很困難的事情，即使是模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，也不是一件容易的事情。
一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特，審美、習(xí)慣等眾多因素決定了甲方是千差萬(wàn)別的，而設(shè)計(jì)本身本就是五彩紛呈的，設(shè)計(jì)師沒(méi)必要把自己局限自己的想法和設(shè)計(jì)方法。
我建議年輕的設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)摒棄自己以前的固有觀念，在做設(shè)計(jì)的時(shí)候選擇“全盤否定自己”，只要是腦海里出現(xiàn)固定板式的東西，
馬上第一時(shí)間說(shuō)No!雖然每個(gè)設(shè)計(jì)師都會(huì)有自己擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，但設(shè)計(jì)師們要努力地打破、塑造一個(gè)全新的自己。我們只有不斷的豐富自己，才能使自己處于設(shè)計(jì)的巔峰狀態(tài)。
03是你在設(shè)計(jì)，還是客戶在幫你設(shè)計(jì)
很多設(shè)計(jì)師為了能夠盡快完成設(shè)計(jì)任務(wù)，通常表現(xiàn)出“設(shè)計(jì)的善意”，設(shè)計(jì)師遵從著客戶的建議，從最開(kāi)始的原創(chuàng)作品，變?yōu)槁?lián)合創(chuàng)作品，再到客戶創(chuàng)作品。
其主要的原因還在于設(shè)計(jì)師自身不專業(yè)所造成的缺乏職業(yè)自信，恰恰越專業(yè)的設(shè)計(jì)師，越有自己的主見(jiàn)與原則，敢于與客戶博弈并據(jù)理力爭(zhēng)
而不是做一個(gè)太以“客戶為上”的設(shè)計(jì)師。我認(rèn)為全面地滿足客戶提出的一切而不加以輔導(dǎo)，并用專業(yè)人員的手法去幫助客戶認(rèn)知改造時(shí)，
那么就是不負(fù)責(zé)任的行為，最后出來(lái)的作品很可能會(huì)是一件沒(méi)有內(nèi)涵的、中看不中用的作品。
二、如何實(shí)現(xiàn)差異化
獨(dú)立思考
不要讓自己圍繞著那些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槟切┗蛟S根本不適合你，試著突破這種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，把真正的精力放在創(chuàng)造差異和塑造個(gè)性上
打破固有的分類思維
在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展是一條路徑，懂得讓設(shè)計(jì)跨界并創(chuàng)新是另外一條路徑。試圖打破固有的分類思維，去整合和混搭，也就是跨界創(chuàng)新。
洞察客戶需求
具體問(wèn)題階段：創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)必須先問(wèn)清自己應(yīng)聚焦于哪一核心業(yè)務(wù)、應(yīng)抓住哪一類客戶群體，并通過(guò)實(shí)際的調(diào)研挖掘特定客戶的具體問(wèn)題，形成對(duì)這一類客戶在接受設(shè)計(jì)和服務(wù)全流程中的“痛點(diǎn)”的認(rèn)知；
抽象問(wèn)題階段：從眾多的客戶抱怨聲中尋找靈感并提煉為最需解決、最值得解決的目標(biāo)客戶核心需求；
抽象方案階段：進(jìn)而基于這個(gè)需求原點(diǎn)不斷創(chuàng)造性地進(jìn)行思維發(fā)散，探索盡可能多的解法，并甄選最優(yōu)解法；
具體方案階段：在方案驗(yàn)證和迭代的過(guò)程中，我們秉承以精益的方式、用最簡(jiǎn)便可行的形式最快速地進(jìn)行核心客戶的驗(yàn)證及產(chǎn)品迭代，
重新回到特定的客戶群中測(cè)試和驗(yàn)證，以最小代價(jià)、最短時(shí)間來(lái)試錯(cuò)，從而大大降低了創(chuàng)新前期的盲目投入和不可承受的失敗后果，從而更加有效地、更低成本地推進(jìn)創(chuàng)新事業(yè)。
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