上海vi設(shè)計(jì)——vi設(shè)計(jì)失敗的原因，你知道幾個(gè)？
雖然各大企業(yè)對(duì)自身的VI設(shè)計(jì)重要性都十分清楚，更是有不少企業(yè)都在進(jìn)行上海vi設(shè)計(jì)，但其中有些公司的VI設(shè)計(jì)是失敗的，設(shè)計(jì)效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這不僅耗費(fèi)企業(yè)的時(shí)間、精力和資金，更有甚者會(huì)將正在穩(wěn)定運(yùn)行的計(jì)劃?rùn)C(jī)制打亂，造成更大的損失。上海vi設(shè)計(jì)失敗的原因又有那些呢？
1.甲方對(duì)VI設(shè)計(jì)缺乏專業(yè)性的認(rèn)識(shí)。有些公司的決策者對(duì)VI設(shè)計(jì)沒(méi)有專業(yè)性的認(rèn)識(shí)，甚至在進(jìn)行決策和確定企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，存在“附和”之聲，或者并沒(méi)有把設(shè)計(jì)作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的系統(tǒng)工程來(lái)做，在簡(jiǎn)單的討論之后立刻確定方案，缺乏對(duì)企業(yè)形象定位的了解和充分認(rèn)識(shí)，憑借個(gè)人的喜好、品味對(duì)設(shè)計(jì)師的提案過(guò)分干預(yù)或者指導(dǎo)。部分設(shè)計(jì)師也會(huì)遵循“客戶至上”的原則無(wú)條件的接受決策者的干預(yù)和指導(dǎo)，最終導(dǎo)致上海vi設(shè)計(jì)不專業(yè)，甚至失敗。
2、乙方設(shè)計(jì)能力水平有限。除開(kāi)甲方專業(yè)性和錯(cuò)誤指導(dǎo)干預(yù)會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案失敗之外，在設(shè)計(jì)師方面也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。有的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)能力欠缺，在進(jìn)行企業(yè)VI設(shè)計(jì)之前，沒(méi)有對(duì)該企業(yè)行業(yè)進(jìn)行充分的了解和調(diào)研，設(shè)計(jì)出的作品缺乏一定的內(nèi)在邏輯性，簡(jiǎn)約沒(méi)有內(nèi)涵、復(fù)雜展現(xiàn)重點(diǎn)不突出，外在美感存在欠缺，也不能充分把握公司的文化精髓及經(jīng)營(yíng)理念，最終設(shè)計(jì)出來(lái)的作品缺乏差異性和企業(yè)內(nèi)涵，從而導(dǎo)致上海vi設(shè)計(jì)失敗。
上海vi設(shè)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，無(wú)論是對(duì)于甲方?jīng)Q策者還是乙方設(shè)計(jì)師而言，都要對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行充分了解和調(diào)研，使VI設(shè)計(jì)方案具備前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，要充分把握每個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展?fàn)顩r，使方案服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)在、未來(lái)的發(fā)展。
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