品牌的三大作用
品牌無非傳播，成為資產的落腳點，未來流量成本無限低至零，形成絕對競爭優勢
品牌的第一個作用
作為文化現象，品牌是傳播的動力
品牌作為文化現象，是品牌的根本屬性，同時品牌也是商業體系的組成部分，服務于商業。在文化和商業的共同范疇中，品牌用于識別、連接且與用戶達成共識，形成差異化，從而建立品牌關系，幫助企業更有效的管理有價值的顧客關系，從而獲取當前利潤和未來收益。
在營銷組合中，品牌是推廣的核心工具和主體內容，協助產品策略、價格策略和渠道策略，共同完成營銷目標，支持營銷戰略。但是，品牌又不止于此，因為他作為文化現象，在社會化的傳播中，很容易異化，所以，需要出色的品牌管理來框定品牌的傳播行為。
簡單來說，品牌就是傳播動力，短期效用就是要影響認知、刺激消費，其他高大上云里霧里的解說，都偏離了品牌主的品牌動機。而品牌的長期效用在于品牌的資產化。
品牌的第二個作用
品牌的資產化
資產是指由企業過去的交易或事項形成的、由企業擁有或者控制的、預期會給企業帶來經濟利益的資源。不能帶來經濟利益的資源不能作為資產，是企業的權利。
品牌顯然是要給企業帶來長期經濟利益的資源，而不僅僅是權利。所以，品牌的第二個作用就是資產化。那么，在實踐上，品牌到底如何才能給企業帶來長期的經濟利益呢？
1、保值增值
品牌必須要保值且不斷增值，任何折損品牌資產價值的經營活動，都是竭澤而漁。譬如：名稱和形象的整體一致性，調性的持續性，訴求的一致與明確，對品牌策略的長期重復能力，敢于投資，用錢和時間投資，錢舍不得，時間舍不得，品牌資產的保值增值就是一句空話。所以，并不一定所有的廣告傳播都要有銷售轉化，“否則就是浪費”的想法，這里面有一個量變到質變的過程。作為文化現象來打造品牌，是不是品牌的客戶，都不會浪費品牌的投入。
2、未來產品貼現
因為品牌已經是文化現象，在這個品牌下進行產品延伸，成功率就很高，新產品的推廣成本、利潤回報，自然是競爭對手的低資產價值的品牌不能比擬。
品牌的第三個作用
未來的流量成本歸零
獲客成本總是居高不下。只要沒有形成品牌，獲客行為就是惡性循環的行為。以品類來獲客，都要花錢，競爭對手也花錢；為了更多獲客，必須比競爭對手花更多的錢，競爭對手為了生存下去，必然和你拼命競爭，繼續抬高獲客價格，從而惡性循環，把經營成本淹到脖子，大家都無利可圖了，才算終了。
這就是品牌的第三個作用所在，有了品牌，未來新顧客的流量不要錢，因為就是沖著這個品牌來的。通俗點說，這個陣地已經形成了，“我若盛開，清風自來”，就這意思。
因為這個品牌已經是社會文化現象，成為了人們生活或者周邊人們生活的一部分，這個品牌就是價值所在，就是價值洼地，水自然往這里流動。所以，有了成功的品牌建設，未來流量的成本清零。
這才是最牛逼和卓有成效的競爭戰略。
總結
品牌無非傳播，成為資產的落腳點，未來流量成本無限低至零，形成絕對競爭優勢，因此，品牌不僅是傳播工具，產品包裝，形象門戶，溢價道具，更是競爭戰略的高級手段。
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